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如何在兩年内白手起家到身家百萬

産品簡述:前段時間,我寫過一篇關于为什麼你應該在那時候辭職,在文中列舉了一些理由。这并不是煽情的鼓动你要自主創业,而是提醒你:你所在的公司正逐漸變得陳舊、腐壞,这讓你不得不選擇離开。當然很多人也許會問:那下一步是什麼呢?我應該做些什麼?我問過很多这麼做的人,他..
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前段時間,我寫過一篇關于“为什麼你應該在那時候辭職”,在文中列舉了一些理由。这并不是煽情的鼓动你要自主,而是提醒你:你所在的公司正逐漸變得陳舊、腐壞,这讓你不得不選擇離开。 

當然很多人也許會問:“那下一步是什麼呢?我應該做些什麼?” 

我問過很多这麼做的人,他們在做什麼呢?“你是如何放棄你原有的工作,并且賺到自己的第一桶金?” 

不是每個人都有機會成为 Mark Zuckerberg 或者 Larry Page。不是每個人都有決心從大学退学,做出像 iPhone、時光機这樣的産品,或者是一種新型的馬桶,能夠根據如廁者的體型来重置大小。 

有人可能會很輕松的放棄現有工作,讓自己過的很好;也有人可能會在辭職之後簡簡單單賺足 100 萬美金。不過電影里的 Justin Timberlake 有句台词說到:一百萬還不夠酷,十個億才過瘾。 

當然實際上,能賺到一百萬在通常情況下還是比較酷的事情。能獲得數以億計風險投资的人畢竟在少數。如果自己做老闆,賺上一百萬美金會是件挺好的事,有了财務自由之後,就能放心大膽的去做你想做的事情了。 

我聯系了Braintree公司創始人 Bryan Johnson,他們为 Open TableUberAirbnb 等商家提供信用卡或者业務。從跟他的交流中,我發現他的創业過程十分有趣。 

2007 年,Bryan 還是 Sears 的一名经理,在他辭職後的兩年内,平均每年能賺一百多萬美金。Braintree 逐漸發展壯大,并從 Accel 和其他投资機構獲得了 7 千萬美元的投资。 

“你如何做到这些的?初始階段都做了些什麼?”我問他。 

“我實在是厭煩了我的工作,我也不喜歡每天拿着固定的死工资。之前我曾做過信用卡业務方面的銷售工作,我到外面去找餐館和零售商家,說服他們使用我們公司的业務。所以後来我想,为什麼要幫别的公司来做这個,而不是我自己着手創业呢。” 

第一點:幹掉中間商。Bryan 并沒有回到他之前做銷售員的公司,而是自己直接聯系上商家,跟他們簽訂轉售協議。Bryan 在離开 Sears 之前就做好了这一切。 

很多人會問我这樣的問題:“我現在還有工作,是否可以同時拿 VC 的錢?”當然不行!你得讓自己快速行动起来,VC 們需要的是那些有魄力的人。 

第二點:選擇做一個乏味的領域。每個人都在尋找“The Next Big Thing”。这無異于在土星上尋找稀土礦物,相當艱難。不要做这些!Bryan 選擇了世界上所有商家都需要的业務,并且他相信这個産业将會出現爆發式的增長,因为網上商店将會如雨後春筍般出現。你要做的并不一定就是新鮮的事物,做舊的就行,别人做過的東西,你把它做的更好一點。當你變得比那些充斥着官僚作風的巨頭們更加聰明、靈巧的時候,你就可以提供給客户更好、更貼心的銷售和服務,客户也會自然而然的轉向與你的合作了。 

第三點:找到你的客户。對創业者而言,这可能是最重要的事情人們總想走上一條“神奇的道路”,比如拿到風險资金、辭職、做産品、然後突然間就擁有了百萬數量的。但實際情況并不是这樣。 

Bryan 在他接觸過的 12 家商家里,找到了 10 家願意把信用卡业務交給他。他意识到如果要辭職的話,他需要每個月賺夠 2100 美元。有了 10 家客户以後,他每個月能賺 6200 美元,所以他在经濟上有了保障。于是他選擇了離職并很快开展了自己的事业。 

第四點:時刻想着建立信譽度。原則上一般是“時刻想着賺錢”,但對于 Bryan 来說这一點已经做到了。在他的 10 家客户那里,每張信用卡的消费都會为他帶来利潤。 

“我不想到大街上漫無目的的尋找客户,”Bryan 說,“我需要做的是像客户一樣找到在线交易的方法。有人建議我开個博客,寫博客的話我就要坦誠相見,否則开博客也無濟于事。于是我开始撰文探讨信用卡産业領域里的动态,包括一些不擇手段的商业行为,以及商家如何被利用。我把这些文章放到當時幾家主要的社交網站上,包括 DiggRedditStumbleUpon 等,有時候文章會跻身熱門排行,我的博客甚至會被擠爆。” 

“但正是因为如此,我在信用卡业務領域逐漸被人所信賴。不久,那些曾经試圖努力探索这個行业的網上商家都开始聯系我,希望我能为他們服務。” 

第五點:寫博客跟錢無關。重要的是信譽度。你不應該在博客上做廣告,或者通過博客得到大單的交易,但在博客上你可以建立信譽度,这會給你帶来很多機會。在 Bryan 的案例中,博客給他帶来了大量的客户,而無需他挨家挨户的推廣;同時也在創业早期給他帶来了重要機會。我自己的博客沒有給我帶来任何金錢收入,但为我創造了百萬機會。 

OpenTable 聯系上我,希望能夠为他們提供一些解決方案,例如如何處理存儲信用卡,整理給餐廳,讓監管變得更加溫和等等。我跟他們簽了一個为期三年的合同,这樣我就能建立一個开發者團隊,为他們構建解決方案。我們現在有更多的服務提供給客户。” 

第六點:時刻跟客户說YesBryan 用一個信用卡處理器开啟了與商家聯系的大門。OpenTable 在他完全沒有经验的時候讓他去做軟件开發。他竟然說沒問題!他找到了軟件开發人員,制作出優秀的産品,從此他的收入漲了 4 倍甚至更多,而他提供給客户的服務也达到了一個新的水準。幾乎是一夜之間,Bryan 在业内變得有口皆碑,其他的網絡公司也开始使用Braintree 的服務,包括 AirbnbUber 等等。VC 也對他們表現出極大的興趣,因为他們的客户都覺得 Braintree 提供了他們所有的支付服務。對于一家初創型公司来說,能提供支付服務其實是件比較困難的事情。 

“在我开始創业的時候,對于每個新的客户,我們會基于客户的信任度和他們的需求,對我們的服務進行打包。”这也就是下面要說的。 

第七點:客户服務要做好。不管是你的新客户,還是老客户,你都要像對待一個活生生的人一樣。“我們在直覺上意识到,我們所鄙棄的客服方式無處不在,例如自动答複機,回複效率低、問題得不到有效解決等。所以我們要确保客户與我們的聯系盡可能的順暢,能從實際上解決他們的問題。”當企业還比較小的時候,你沒有理由不在客户服務上做到盡善盡美。你最好的客户永遠是你的老客户,而你與老客户之間最好的交流則是在他們需要的時候提供最快捷的幫助。優質的客户服務是你能夠源源不斷的與客户取得合作的最佳保障因素。 

在兩年時間里,Bryan 年均收入达到了一百萬,之後每年都實現了翻倍的增長。他們的招聘速度甚至都跟不上业務規模的擴展。 

2011 年,Braintree 已经度過了四年,此時他們獲得了 3400 萬美元的 A 輪融资。目前,他們每年處理的信用卡交易數額达到了 80 億美元。 

對于一些想要辭職下海的人来說,这未嘗不是個好消息。

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